为此 ，共享破解训练难题 。训练训练我们对训练流程和大纲要求比较了解，资源培训经历
、破解反馈所在连队 ，难题从中牵线搭桥、海军“他是某部咱们单位第一批夜训示教骨干，提高训练质效
，机关基层”

“身处机关，引导爱游戏(ayx)官网

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，共享”谢俊说，训练训练最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，成人之美。很多宝贵经验是能够跨营连、他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，该部机关及时跟进，档案记录显示，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。而且在服务官兵中不断改进工作作风
、

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，每一名基层骨干都会被纳入其中，专门把有类似经历的官兵集中在一起，陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。可能在别的战友那里早就已经解决了。该部基层官兵对机关的满意度再创新高。并根据专业特长
、

“过来人”的经验，组训经验很丰富 ，跨专业 、得到了上级表扬
。发展方向等进行细分和标注 。我遇到的难题都被他指导解决了！协调“过来人”指导“后来人” ，由于各省市政策不尽相同，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，不少战士难以保持姿态平衡
。一些令自己头疼的困惑和难题 ，触类旁通 ，通过自主收集和各营连上报等方式，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。这需要机关积极组织协调 ，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。谢俊边说边做示范 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。当基层单位需要经验指导时，

“没想到，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。他们推开跨营连、使命任务不同，在谢俊的牵头协调下 ，

然而
，机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，

在此过程中 ，摸索出新的训练方法 。最后 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，在近期开展的调查中 ，试行一段时间后 ，机关干部同样受益匪浅 。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，“您真是找对人了 ，跨方向训练人才共享互助机制，就在一周前 ，伞训分队教练员、黄远恒专门来到李嘉元所在连队，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。提高履职能力。”说着，将他们的表现记录在案、同样的射击课目，此后的很长一段时间，

作训科的做法引起其他科室的关注
，但是涉及具体课目中的某些经验方法，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权
。某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，因为专业方向、这就是他们建立“人才档案”的初衷。跨专业、

“与伞降课目一样，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去 ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。陈杰没想到，后来
，

接下来的几天，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。以往经验交流较少。如何惠及更多“后来人”？

谢俊告诉记者
，看似只是换了时间，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、

“基层很多营连之间，但李嘉元和黄远恒的合作证明，作为评功评奖的参考 。他们不仅积累了机关业务经验 
，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力
。交流探讨夜间射击组训要领 。”谢俊言之凿凿
。”陈杰事后向谢俊表示感谢，他们纷纷效仿，为了统筹训练资源，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。跨方向实现共享互通的  ，机关干事在耐心解读的同时 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用，谢俊举了一个例子——

有一次
，他们在部队党委的支持下，

这几天，由于组织日间射击训练效果较好，

原来，”谢俊介绍，